隨著新項目建設的展開，君正集團招聘了大量的新員工。新員工的培養和融入對于公司的長遠發展至關重要。因此，如何使他們快速地成長起來并融入團隊是烏達化工機電分廠一直以來積極探索的課題。
歡迎“小交會” 為了幫助新員工迅速適應工作環境和企業文化，提高融入感，能夠盡快“站崗放哨”，在新員工進入分廠后，所在班組會組織一個小型的歡迎儀式，通過班組成員間相互交流，了解各自的工作、興趣，暢談一些生活感悟，使新員工感受到自己被接納、被重視。
溝通五分鐘 每天下班前，利用五分鐘左右時間，組織班組員工進行工作反饋和交流，使班組成員了解公司進展、團隊目標、工作進度，尤其是鼓勵新員工提出問題、分享自己的想法，然后由班組成員共同討論解決辦法，讓新員工發聲，并重視他們提出的問題。
多元化培訓 機電分廠采用面對面培訓、一對一指導、電子學習、實踐操作等多種培訓方式提升新員工的能力水平。面對面培訓過程中，培訓講師將新員工分成幾個小組，培訓過程中用激發和對比的溝通方式，使新員工更快地掌握培訓內容。實踐操作是新員工最迫不及待的時刻，也是檢驗一切成果的最好方式，實驗操作臺就成了驗證培訓效果的用武之地，測量熱電阻、測量熱電偶、效驗壓力表……多元化的培訓方法滿足了不同新員工的學習需求。
賦予新挑戰 為新員工提供具有挑戰性的任務和項目，讓他們能夠發揮自己的潛力和能力。同時，提供培訓和發展機會，幫助他們不斷學習和成長。當新員工能夠充分發揮自己的才能并取得成就時，他們的自信心和積極性將迅速增強。
發現閃光點 通過各類技能活動，及時發現新員工身上的閃光點，并結合個人特長有方向地為企業培養出需要的人才。就拿今年的安全月消防器材技能比武活動來說，當時好幾名對消防器材使用非常熟練、應急處置反應迅速的新員工就找到了培養方向。同時，通過共同參與活動，如聚餐、團隊建設、慶?；顒拥?，也能增強團隊凝聚力，促進新、老員工互動、增進同事情誼，營造出“大家庭”氛圍。
