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            君正集團召開2023年三季度工作會議

            發布時間:2023-10-26

            10月25日,公司召開2023年三季度工作會議。






            會議通報了公司2023年三季度安全生產經營情況。今年前三季度,面對復雜多變的市場環境,公司全體員工不畏困難、解放思想、開拓創新、凝聚共識,有效降低了外部因素對公司業績的影響。各單位通過持續推動安全風險管控、強化班組建設、推動本質化安全等工作,安全生產保持基本穩定;各單位依托信息化管理平臺,有序開展設備計劃性管理工作,非計劃停運同比減少,生產系統穩定性進一步提升。




            公司總經理喬振宇分析了公司內、外部形勢,指出了四季度工作面臨的挑戰,并圍繞公司運營能力、經營分析、安全管控、項目建設、內控管理、人才培養、績效管理等工作提出了五點要求:






            提升公司生產運營能力,保障公司穩定發展。高度重視安全管理,抓好人的安全、物的安全、環境安全,消除安全管理缺陷,嚴格落實安全管理制度,嚴防安全事故發生。




            提升全員經營意識,開源節流,提高企業經濟效益。要提升各級人員的經營意識,強化溝通協作,以經營分析為抓手,以問題為導向,逐步提升經營管理水平。




            強化新項目安全管控,確保新項目順利投產。統籌質量、安全、進度的關系,質量為本、安全為先,要嚴格標準,確保工程質量、進度和安全齊頭并進。




            優化績效管理體系,發揮績效管理引導作用。各級管理人員要充分運用績效管理工具,真正發揮績效管理的引導和激勵作用,促進每一個員工不斷學習、主動思考、持續進步,最終實現個人與組織的共同發展。




            完善內控體系建設,提升內控管理水平。完善管理制度,編制制度配套流程圖,將流程固化至相應的信息化系統,使各項工作流程化。除審計部一級監督外,要向下建立二級、三級監督制度。



            喬總強調,下一階段公司各企業、各部室要進一步增強凝聚力,鼓足干勁、提速加壓,全面完成公司今年的各項任務指標。


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