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            找差距、提質量:蒙西發電利用“五小”對標“挖潛力”

            發布時間:2023-12-08

            為提升設備管理質量,11月開始,蒙西發電根據“取長補短、為我所用”原則,通過“內、外”部對標相結合的方式,進行“五小對標”,達到提質增效目的。




            對內:內部同系統對標,提升設備管理




            11月24日,蒙西發電檢修部到烏達發電開展五小對標交流活動,主要學習借鑒烏達發電在設備管控、檢修方面的優秀舉措。




            烏達發電在#3機組閉式水換熱器周圍設置了一圈排水溝,在板式換熱器清洗過程中,流出來的水會排到凝泵坑內,防止地面積水;通過調整#3機組#7低加疏水管道疏水位置,有效解決了管道振動的問題。




            雙方交流間冷塔冷卻三角堵漏經驗:發生間冷塔冷卻三角滲漏情況后,烏達發電通常將整個三角吊下來,伸入新鋁管漲接,費用較高。蒙西發電則將上下聯箱拆開后,查找到漏水管道后利用尼龍堵頭兩頭堵管,省時省力,節約費用。




            通過對標交流,雙方相互借鑒了對方好的管理舉措,優化設備運行狀況。



            對外:外部同類型對標,突破思維局限




            12月4日,蒙西發電組織化驗室人員到京欣電廠開展五小對標交流學習活動。




            走進京欣電廠化驗室,首先映入眼簾的是操作臺上方貼著的化驗操作卡,卡片簡單明了地標明了每個化驗的操作方法及對應儀器的操作步驟,強化規程管理。同時,各種檢驗項目的操作分區域定位管理——將化學試劑及器皿放置在對應試驗項目區域,節省試驗過程中找試劑、器皿的時間。京欣電廠化驗室人員詳細介紹了危廢品存放及處理管控措施,這也是蒙西發電化驗室需要改進的一項工作。





            后續,蒙西發電試驗室將把對標交流中學到的“好點子”落實在工作中,并持續開展對標工作,汲取“養分”,突破思維定勢,打破工作局限,為公司增創效益貢獻力量。




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