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            烏達發電用三個“精”激發班組“細胞”活力

            發布時間:2023-12-12

            班組是企業生產經營的最基層組織,也是企業活力的源頭。今年以來,烏達發電運行二值以“精”字當頭,狠抓班組建設,不斷激發班組“細胞”活力,提升班組建設水平,確保全員安全生產。




            教育培訓 精 準到位








            集控運行下各專業堅持“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,通過崗位練兵、崗前培訓、“師帶徒”等措施狠抓班組培訓,努力營造“比學趕超、爭先創優”的濃厚氛圍;針對班組新員工多,理論知識和操作技能參差不齊的情況,量身定做個人學習規劃,開展每周一題、每月一評、每季一考的安全教育培訓常態化考核,在潛移默化中夯實理論基礎,提升操作技能。目前運行二值已形成了工作學習化、學習工作化,以學習推動工作,以工作促進學習的良好局面,就連一位新入職員工也在不經意間發出了“來到運行值不想學都不行,后面推著往前走了”的感慨。




            現場管理 精 益求精






            在安全管理工作中,運行二值始終堅持“安全第一,預防為主,防治結合”方針,以“作業零違章,崗位零隱患,管理零缺陷”為工作理念,班前會針對每個環節、每個崗位、每項工作進行合理布置,明確工作任務及應協調處理的事項;抓好作業現場交接,認真填寫交接班記錄本,逐條、逐項交接清楚現場安全生產原始記錄;嚴抓崗位責任落實,針對汽機、鍋爐、電氣等重點區域,班組長必須盯現場、守一線,發揮好“兵頭將尾”作用。




            降本增效 精 耕細作






            運行二值認真貫徹落實烏達發電精細化管理方針,制定各崗位降本增效目標和措施,教育引導班組成員認清形勢,增強危機意識,牢固樹立過“緊日子”思想:在運行值內大力開展合理化建議、小技小改、崗位創新創效等活動,深挖內潛,持續強化員工的成本意識、節約意識和創新意識。


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