班組是化工企業最基層的管理組織，是組織生產、執行各項規章制度、落實工作任務、提高效益的源頭，班組管理的好壞將直接關系到企業未來的發展，所以加強班組建設與管理，激發班組活力與競爭意識，在企業管理中起著至關重要的作用。
蒙西化工樹脂分廠聚合裝置班組建設管理，以往也取得了不少成績，但美中不足的是優秀班組評比中，始終更側重于綜合成績，只有一個生產優秀班組獎項，有時難免忽略了在某一方面表現突出的班組。正所謂“變則通，通則達”，為了充分調動所有班組的積極性，進一步激發班組活力，聚合裝置特推出了“5S現場管理模范班組”“安全管控優秀班組”“生產工藝先進班組”等評比獎項。
5S現場管理模范班組 聚合裝置以5S管理思想為指導，努力營造“5S”現場管理班組氛圍，旨在提高班組員工綜合素質，加強聚合裝置現場設備及廠房的整理、整頓、清掃、清潔等工作，制定衛生標準和清潔計劃，明確聚合廠房、干燥廠房、聚合外圍、獨立泵房等四個班組責任區域，定期進行衛生大掃除，形成良好的班組文化。
安全管控優秀班組 開展安全管控優秀班組的意義主要體現在提高員工安全意識、促進班組安全管理、推動企業安全生產管理水平提升、保障員工生命安全幾個方面。裝置同時要求四個班組長加強班組成員安全培訓與考核，落實各項安全制度與操作規程，監督“化危為安”學習情況，布置“一日安全員”任務，引導員工在現場積極查找各類安全隱患，確保班組安全生產。通過安全管控優秀班組評比，員工更加重視安全生產工作，提高了安全意識，自覺遵守安全規章制度，減少違規操作行為。
生產工藝先進班組 長久以來，聚合裝置都在開展生產工藝先進班組評比活動，裝置主張各班組員工扎實理論、規范操作，在保證安全和設備運行穩定的同時，最大程度上積極入料。這就需要各班組員工精通崗位知識和技能，只有確保工藝設備穩定運行，聚氯乙烯樹脂的產量和質量才能得到不斷提升。該項評比，更多是圍繞工藝指標、班組月產量、工作態度等方面考量。
月底根據每項得分高低，最終決定這三項榮譽花落誰家，每項榮譽獎勵三百元?？赡苁且粋€班組獲得了三項榮譽，也可能是有的班組一項榮譽都沒有得到。表彰會邀請分廠領導參加，并頒發各項榮譽流動紅旗。
在未來的班組管理中，聚合裝置將繼續積極進取、開拓創新，力求做到“四個要嚴”，即學習要嚴、懲處要嚴、監管要嚴、班會要嚴，用制度規范員工行為，不斷創新益于班組建設和管理的新機制。
